主持、制定技术管理、质量管理、质量检查、批评、奖惩、项目校审等制度并督促执行。
制定集团统一技术标准、技术规定。
贯彻国家各项规范、国家强标条文，抓质量活动，管理出图。制定培训计划并组织实施。
技术进步：新设计理念、新思路、科技应用、技术交流、新技术、新材料、新工艺、新设备的推广以及旧项目的淘汰。
主持解决重大技术问题，参加复杂项目施工图会审，及时与设计管理中心负责人、其他总师沟通情况，协调解决项目设计中的问题。
主持制定建筑设计方案评选、方案深度、方案管理等各项规定。
组织设计各阶段各工种参与方案优化，审定方案后出图。
组织建筑设计创作活动，开展方案比选，方案评析活动，组织优秀方案征集、整理、汇集工作。
主持讨论并审定设计方案、扩初设计、施工图总体设计。审定单项设计发生的有争议监督技术性问题并决定应采纳的意见。
参与对设计单位的能力评审。
参与重要复杂项目成本控制研讨，主持编制重要复杂项目的《项目设计阶段成本控制重点和控制方案》；
对超出目标成本的部分优化方案。
对外部设计院提交的设计、施工图进行经济性审查，
主持设计技术人员教育、培训工作，保证人员能力满足集对设计人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
主持评定设计技术人员的技术等级，负责对建筑专业人员的专业技术考核。
组织编制建筑专业培训需求报告，对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
负责建筑专业的业务建设与人员整体水平的提高。
完成领导交办的其他工作。