一：协助完善精益管理
1、参与精益机能建构及精益方针策划，并组织分步实施；
2、参与精益管理相关的质量提升、环境改善、能耗降低、成本优化等相关改善的开展，参与并协助组织精益改善活动；
3、主导价值流分析、利用相关的精益管理方法，参与流程优化工作及有关规范、标准的建立；
4、主导开展精益管理相关培训，对引入的精益管理理念进行学习、总结、转训，提升项目人员精益化管理水平；
二：精益日常工作管理
1、具体精益推展事项的落实；
2、效率提升等精益方针落实展开与总结检讨；
3、现场工作改善/工作教导等精益模块运行的验证/辅导/追踪；
4、精益管理日常运行总结、会议检讨等
1．熟悉精益生产基础理论知识：包括6S、浪费改善、OPL/工作教导、4M1E、七大浪费、作业观察、广告牌管理、改善提案、价值流分析等内容；
2.熟悉精益管理工具方法如5WHY 法、PDCA、5W2H、鱼骨图/柏拉图等；
3.了解 ISO9001/IS045001/IS014001 三体系标准条款相关知识；
4.了解方针管理知识：包括内外部经营环境分析舆对策制订、年度方针策略制订与分解流程、部门方针展开流程、部门承接方针项目推动实施与检讨；
5.了解机能别管理知识：能够协助架构精益机能别，对机能别运行、评价協助进行策划与管理；
6.了解项目管理基本知识：包括项目需求分析、项目整合
策划、项目过程监控、项目结案评价等内容；
7. 掌握基本的会议管理知识：如会议策划、会前连备、会议主持、会议总结与会后事项追踪；
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