1、作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。
2、管理项目的实施，把控项目进度，并对执行结果负责；
3、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略；
4、起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报；
5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；
6、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度。