1、负责协助部门主任建立工程项目进度管理体系，制定项目统筹进度计划及一、二级进度计划；
2、负责组织编制项目WBS分解、权重分配体系；
3、负责建立计划管理工作机制，确保各阶段管理目标实现；
4、建立并维护项目进度检测系统，检测项目实际进度，预警项目进度；
5、负责制订项目进度纠偏措施，评价项目进度纠偏效果；
6、负责对项目部、监理单位、施工承包商计划管理工作进行指导、监督、检查、考核和评比，并建立考评体系；
7、负责组织编制项目进度月报，分析项目里程碑执行状态、设计、采购、施工形象进度、月度计划完成情况、偏差分析、劳动力资源分析及存在的问题、关键事项等；
8、参加工程中间交接和工程竣工验收工作。