1.对店面及区域的利润管理机会点有准确、合理的分析，并积极采取行动改善；
2.有营运管理能力，使各项指标呈现持续进步的成果；
3.保证店面及区域所有系统的正确执行，并确保产品的相关标准得到确切实施；
4.有能力辅导管理人员执行公司的政策、系统（如存货管理、成本、费用管控）；
5.能对所管辖区域作客观的评估，具有区分优先顺序的能力，并能针对重点问题采取有效行动；
6.遇突发事件，能保持冷静，做出正确判断和及时的措施；
7.运用现有系统，有效地提升管理人员的能力（如值班、行动、分析、执行、追踪等）；
8.善于运用公司各部门资源，以协助门店及区域来解决营运管理的各项需求；
9.对待问题能以正面积极的态度面对，勇于承担责任。