1、项目报价
1.1、根据业务经理输入的询价资料，转交给技术部工艺工程师评估开发可行性；
1.2、技术评估可行，生产部成本工程师核算铸造成本，精工部核算加工成本和电泳成本（如需要）；
1.3、复核成本核算表，依此整理《内部报价单》，业务经理确认报价，由市场部经理和总经理审批后，编制《报价单》，提交给业务经理并归档报价资料。
2、项目开发
2.1、根据业务经理输入的新项目信息，转交图纸和技术规范、质量规范等给技术、品保、生产等相关部门评估开发前期问题点，形成《前期开发问题点》，跟踪客户确认结果；
2.2、《前期开发问题点》闭环后，整理新品项目启动相关资料表单，经各部门经理及项目小组成员签字后下发给体系和技术；
2.3、召开项目启动会，确定APQP各阶段的时间节点，并跟踪各节点的完成情况。确保样件按时足量交付。
2.4、出现异常时更新《山东惠宇项目管理进度异常一览表》，每天上午9点前发至项目管理群.
3、设计变更
3.1、根据业务经理输入的客户产品设计变更需求或厂内技术部门提出的设计变更申请，评估可行性；
3.2、明确旧状态产品的处理方式；
3.3、组织召开设计变更启动会，跟进产品设计变更进度，确保验证样件按时足量交付，跟踪客户端的验证结果，做好断点标识管理，更新《山东惠宇市场部20XX年设计变更清单》。
4、质量反馈
根据业务经理输入的客户端产品不良反馈信息，下发《质量顾客信息反馈单》和《奖惩提报单》给品保部质量工程师，跟踪不良原因分析和改善结果，跟踪改善件在客户端的验证结果。结合客户端需求，统筹发货调度，协调生产，满足客户订单需求。