1、进行产能评估与资源优化，持续改善生产效率；
2、制订标准工时与人员定额，作为厂区效率改善、成本评估之依据；
3、规划工厂布置，优化物流，增加空间利用率，优化流水线物流，合理安排流水线，发挥最大效能；
4、开展动作研究（MOD法），改善作业方式及线平衡，提升作业效率，减少材料报废；
5、开展标准化分析研究(操作分析，流程分析)，确定标准化流程，提高管理效率；
6、制造成本分析，降低报废成本、制造成本。