1、在销售部负责人的领导下，全面负责本部门销售人员的管理工作；
2、确保公司的各项规章制度及最新指令在本部门贯彻落实；
3、根据销售部的销售计划，负责对分解到管辖区的各项销售指标细化到每个区域，并确保执行到位，对本区的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理，对销售指标全面完成负全责；
4、负责组建和管理销售/组织架构体系，并负责对管辖区的人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所管辖区域销售队伍的数量和质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。
5、依据销售部管理制度，对管辖区域的管理制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，并对其执行效果负全责。
6、策划、组织实施完整的销售方案。组织市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度。
7、销售经理应该及时的反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。组织市场调研，并及时将结果反馈给相关部门，提出产品开发、改进建议。
8、协调销售部门与人事、财务、后勤、庄园等公司其他部门之间的工作关系。
9、完成领导交办的其他事宜