1：根据公司业务需要，拟定部门的岗位及人员设置、培训及绩效激励方案，确保团队内成员的任职资格符合岗位要求，提升部门的工作能力，确保部门高绩效的输出。
2：根据公司发展要求，制定部门的管理制度及工作流程标准，完善部门管理体系，确保部门工作的有序进行，助力公司发展。
3：根据公司战略目标，制订年度销售目标计划及市场推广方案，符合公司发展的要求。
4：根据年度销售计划，合理分解销售目标，辅导销售经理开展市场推广，确保完成销售任务。
5：根据销售制度，销售成本的复核、监督并审核合同的签订等工作，以合理成本内完成合同的签订，维护好公司的利益。
6：根据市场布局和策略，辅导销售经理通过网络推广，陌生拜访，客户转介绍等途径，进行市场推广和客户维护工作，拓展客户资源，提高公司的市场占有率。
7：根据公司需要，辅导并督促销售经理对竞争企业的产品信息、市场动态等信息进行收集、整理，并作出评估分析，助力于公司市场的开发拓展。
8：根据公司要求联合综合管理部做好来访客户的接待工作，确保给客户留下良好的公司形象。
9：根据公开招标及邀标信息，辅导并复核下级提报招投标及报价文件、平台更新资料、合同，做出批复，保证文件及报价的合理性，确保招投标工作的顺利完成。