1、参与审定公司经营和发展战略，确定公司资本运作、财务管理、成本控制等方面的方针和目标。
2、组织制定公司财务管理及成本控制的各项管理政策，报总经理办公会批准后，负责实施督导。
3、依据公司经营目标，组织制定《年度公司财务及成本管理实施规划》，报总经理办公会批准。
4、依据《年度公司财务及成本管理实施规划》，制定各职能部门的工作目标和实施计划，并督导实施。
5、加强《年度公司财务及成本管理实施规划》的实施过程的监控与协调，确保实施绩效。
6、负责加强公司财务活动过程的监控和审查，以规避财务风险。
7、为保证公司正常的经营运作搞好资金调配，严格有效地控制非生产性支出。
8、负责组织公司经营成本核算和分析，提出成本控制和解决方案，确保公司利润指标的完成。
9、负责审批系统各职能岗位的《部门月、季、年度工作实施计划》，并督导实施。
10、定期组织对各职能岗位工作情况的督导，协调解决业务部门存在的问题和困难。
11、掌握应收账款的状况，依据实际情况监督有关部门采取措施，预防经营风险。
12、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。
13、定期或不定期向总经理汇报各项财务收支和盈亏情况，以便及时进行决策；
14、负责固定资产的管理，监控固定资产的购置、异动、报废的审核和处理。
15、指导和督促有关单位进行经济核算工作，促进公司经济效益稳步提高。
16、负责同银行、税务等外部单位的沟通和协调。
17、负责组织编制各种财务报表，确保报表真实、准确和上报及时。
18、认真完成总经理办公会下达的工作任务。