1、协助厂长根据公司的经营计划制定相关的资源配备计划和方案，并根据内外部环境的变化进行实时调整；
2、协助厂长设定公司的EHS目标，对公司全年的EHS活动进行监管，并对结果负责；
3、建立健全公司生产工作流程， 并确保生产合格率达到公司目标；
4、协调工厂内各个职能部门，监督、控制生产计划的实施过程，确保支持公司业务的顺利开展；
5、通过对日常生产事务的观察，主动推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；
6、主持召开工厂月度沟通协调会，协助厂长对重大事项进行决策；
7、作为主要的沟通接口，对接业务部门，把需求分解转化并传达到工厂的各个部门实施，确保业务需求得以满足；
8、协调工艺部门对新产品导入进行全过程的监管，确保新产品按流程顺利在工厂实现量产； 优化现有产品的工艺，确保产品质量稳定；
9、根据生产数据，建立相应的统计和分析模式，对生产成本核算和控制，有效的推进工厂的降本活动持续开展；
10、协调各部门间的关系，通过推行公司价值观，建立一个良好的沟通环境；
11、根据需求，组织安排适当的培训，提高公司各层级员工的能力；
12、对员工给与实时的指导，提高员工对安全，质量和效率的主动意识；
13、推动公司的6S活动， 并协同安全部门逐步建立工厂的安全文化；
14、适时参与工厂对外的政务工作。