1、项目成本规划：参与房产项目前期规划，根据项目定位、规模、设计方案等因素，制定全面且详细的成本预算计划，涵盖土地成本、建筑安装成本、营销成本等各方面。确定成本控制目标及各阶段成本指标，为项目实施过程中的成本监控提供依据。
2、成本核算与监控：跟进房产项目建设全过程，实时核算各项成本支出，与预算指标进行对比分析，及时发现成本偏差情况。针对超支风险或已出现的超支情况，深入调查原因，采取有效措施进行调整和控制，如优化设计方案、调整采购策略等。
3、招投标管理：组织参与房产项目相关工程、材料设备等的招投标活动，制定招投标文件中与成本相关的条款，审核投标报价。协助选择性价比高的施工单位、供应商等，确保在满足项目质量要求的前提下，控制采购和建设成本。
4、合同管理：参与房产项目各类合同的起草、谈判、签订工作，重点审核合同中的成本条款，明确双方关于成本的权利与义务。在合同执行过程中，监督成本相关条款的落实情况，处理因成本变动引发的合同纠纷。
5、供应商与合作伙伴管理：评估、筛选并建立优质的供应商及合作伙伴资源库，包括建筑施工企业、材料设备供应商等。与供应商和合作伙伴保持密切沟通，通过谈判、协商等方式争取更优惠的价格、更好的服务和更有利的合作条件，降低项目成本。
6、成本数据管理与分析：收集、整理、分析房产项目各阶段的成本数据，建立完善的成本数据库，为后续项目成本预测、成本优化提供数据支持。定期生成成本报告，向上级领导及相关部门汇报项目成本状况、存在问题及改进建议。