一、规划各季商品指标达成进度：规划预算各季节波段新品直营售罄、折扣需达成指标，全面跟踪、监督，协助达成。
二、制定采买计划：根据直营采购规划，预算直营采购计划和各品类采购规划，全程参与订货。
三、制定上市铺货计划：规划新品上时间，合理安排适卖属性产品上市节奏，分析店铺进销存状况，根据货品实际状况制定调整商品铺货分配方案。
四、跟踪售罄、折扣：上市后，定期跟踪货品售罄销售情况，结合单品销售表现，建议提报货品促销推动方案，监控各季节货品销售售罄及折扣达成进度，完成各季商品销售指标。
五、季末清货及返仓：季末结合各直营店库存结构及货品销售剩余情况。提报库存处置方案及sku店铺清理方案，控制并监督执行过程，确保返仓 sku规整及库降指标达成。
六、价格跟进及调整申请提报：根据整体库存结构和货品销售状况，合理建议并提报货品折扣。按质定价，并对实施过程进行监督及跟进。
七、工作安排：合理安排下属工作，并对下属工作进行监督跟进。