4.1、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间各工序工作进度，完成车间生产计划；定期对计划完成情况进行汇总分析并召开计划例会。
4.2、严格遵循产品工艺流程，按照质量管理细则对各工序进行监督、指导、培训，确保产品质量持续改进，并定期召开质量例会。
4.3、做好车间所有物料限额控制，对生产超额物料进行分析、总结，并对车间所有成本进行管控，定期召开成本分析会。
4.4、做好新产品试制工作。
4.5、对工艺流程、生产设备、生产环境等存在的情况进行分析，并提出合理化建议，做好创新改善工作。
4.6、生产过程的异常处理及信息反馈。
4.7、监督指导车间生产现场管理。
4.8、监督指导各工序严格按照标准操作规程，做好生产安全工作。
4.9、负责车间生产过程中的一切事务安排、管理与协调工作。
4.10、对下属员工的管理，负责下属人员教育及培训。
4.11、结合公司要求定期召开本部门人员会议。
4.12、对部属员工进行考核。
4.13、负责完成公司临时性任务。