1.根据公司管理制度制定和完善车间管理体系；
2.根据生产下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组；掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成；
3.通过人员、计划、质量、设备、工艺的管理；
4.确保公司销售订单的按时交付；
5.提升产品质量、提高效率和设备利用率、降低成本，保证安全生产无事故。