1、针对生产部制定的生产计划进分解为日生产计划，并组织实施，以确保生产计划的顺利完成。
2、分析日常生产过程中“人、机、料、法、环、测、安全、成本”等方面出现的问题，并组织进行整改。
3、新员工岗前培训，每周对员工进行安全教育。
4、车间外发的报表、文件、单据的审批。
5、车间现场日常巡查和点检。
6、领取原辅料的审批工作。
7、组织并监督车间劳动纪律，生产环境管理。
8、根据新工艺组织协调新产品的试制
9、负责车间的消防安全设施的监督检查工作。
10、组织对车间发生的各项成本进行统计，并对车间成本进行控制。
11、制定车间相关管理办法、制度和流程，负责本车间文件的起草、收发、归档等工作。
12、组织开展现场5S活动，强化定置管理。
13、负责编制综合、安全、环保等相关部门所需的文件材料。
14、横向部门的协调与沟通。
15、上级领导布置的临时性任务。