一、主持集团采购供应全面工作，包括：询价、比价、签订采购合同、验收、评估及反馈汇总等工作。对物资采购和质量负有领导责任。
二、完善采购制度，制定并优化采购流程。
三、提出年度物资采购计划，报批后组织实施。审核各分公司呈报的临时采购计划，统筹策划和确定采购内容。以有效的资金，保证最大的物资供应，确保各项采购任务完成。
四、调查研究各分公司物资需求及消耗情况（包括物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地等），熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，做好市场调查、分析和评估。
五、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制，组织对供应商进行评估、认证、管理及考核。
六、检查合同的执行和落实情况，定期汇报采购落实结果。
七、指导并监督下属开展业务，对部属人员进行思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念教育，使其适应市场经济的快速发展，不断提高业务技能。
八、带领和督导采购人员在从事采购业务活动中，遵记守法，讲信誉，与供货单位建立良好的关系。