1、体系管理：负责各分管车间的质量体系推进，以及二三方审核的准备、配合和改善；协助做好产品三体系审核，客户审厂和车间内部体系管理工作。
2、质量管理：根据产品技术要求、图纸、作业文件等编制检验指导文件、负责分管车间的进料检、过程检、成品和出货检验，做好检验记录、参加质量部质量例会和车间生产例会，汇总检验质量问题并提出整改要求、参与公司对产品各项质量目标的完成，贯彻执行公司质量方针。
3、解决内部质量问题：组织解决产品生产过程中的质量问题，并对问题点进行分析、整改、监督、效果落实以及制定预防措施等。
4、处理客户质量投诉：参与分析客户对质量投诉的调查和处理工作，并提交8D报告，监督落实整改效果。
5、评价供应商质量：统计汇总供应商质量情况，对不合格品供应商提出改善要求，监督改善效果。
6、协助编制质量月报：协助编制和审核产品质量月报，对指标完成情况做总结性分析、负责分管车间月度质量数据的统计上报。
7、人员管理：调配分管人员的工作分工和时间安排，协调上下工序车间质量业务。