1、根据公司销售、研发等部门提供的需求信息，结合公司产品工艺特性、设备产能以及物料库存情况，制定输出公司PMC部提供的标准格式的生产计划（周计划、月计划、滚动计划）；
2、根据产品工艺特性以及设备产能，结合前面制定的计划，制定输出公司PMC部提供的标准格式的工艺流程交期维护表，并通知各部门主管；
3、根据计划以及物料交期，跟进采购部门下单以及采购进度，敦促采购部门确保按时回货；
4、根据计划以及采购进度，结合生产部提供的相关回货信息，提前做好生产部生产调度，确保原料供应不影响生产；
5、了解公司产品工艺流程以及设备产能，根据计划，结合采购以及生产情况，主动与生产部沟通，对原材料作出合理切割，确保原料不浪费；
6、PMC部日常管理以及员工绩效考核。