1、需求管理：接收客户订单、需求预测生成无约束需求，并组织内部评审；
2、计划管理：结合工厂资源编制主生产计划及月度生产计划并进行评审，执行过程中跟踪并修正生产计划，以满足交付和产能发挥为目标；
3、订单管理：根据订单、库存及计划满足情况，对订单初步承诺交期，与销售沟通，结合发货指令，合理调配库存与计划，以达成发货计划为目标；
4、数据分析：通过对受限资源、产销存、库龄、订单、交付周期等进行分析，为决策提供数据支持；
5、改善提升：以降本增效、优化复杂度为目标，收集排产及关联过程痛点、异常问题等进行分析，并提出改善方案。