1、组织制订和完善公司生产计划管理制度、工作程序和本部的各项规章制度；
2、根据生产任务需求，预先做好基础设施、物料工具、人员培训等准备工作；
3、根据业务订单，制定生产计划，并组织生产班组按照生产计划和工艺技术文件的要求进行生产，确保产品质量符合要求；监督、检查生产计划的执行情况，并及时向生产主任汇报；
4、协调好与采购部，仓管部，装配部等部门关系，沟通解决好对接出现的问题
5、完成领导交办的其他工作。