1.研拟并订定工程管理组管理工作基准和目标以达成工程管理目标的实现；
2.建立和完善工程管理制度；
3.坚持现场巡查工期、质量、安全、文明施工执行实施情况，突出反映工程管理矛盾焦点，确立工程管理组织协调重点向部长和相关部门传递相关资讯；
4.参加工程管理专题会议监督会议决定的执行与实施和相关部门传递相关资讯；
5.组织项目部开展“工期、质量、安全、文明施工”月度联合大检考形成检查公报有力推动工程管理的持续改进。