1、预算管理：协助财务负责人建立健全预算管理体系和制度，编制年度预算及月度滚动预算，预算分析报告及其他预算管理报告，保证各项经济活动在预算范围内开展；
2、成本费用管理：协助财务负责人建立健全全面成本、费用管理体系和制度，负责推动各项成本、费用降本工作，成本分析、检讨，并就降本方案持续跟进，确保成本、费用受控；
3、价值管理：协助财务负责人加强价值管理体系建设，完成年度经营目标，并做好销售、生产成本、费用预算编制及执行情况分析，搭建全生命周期价值链管理体系;做好管理报表分析与收益测算；
4、项目管理：协助建立并实施项目利润管理模式和业绩评价体系;推动项目降本体系及项目财务体系;监控项目投资与收益情况，提高项目投报水平；
5、绩效管理：协助搭建组织绩效管理体系，根据年度经营指标制定各部分经营绩效目标，统一指标核算口径，监控指标完成情况，推动组织绩效目标达成。