1.负责统筹安排PMC整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成；
2.负责对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产厂长提供生产计划方案；
3.负责主导订单评审。
4.负责推进和不断完善、优化公司生产材料开发流程体系及采购流程体系；
5.负责生产计划安排和调整，与订单管理部的沟通，生产进度跟催；
6.负责检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估；
7.负责组织生产计划的科学制定、准确下达、有效控制、合理调整、实施监督；
8.负责解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队
作用；
9.负责部门月度会议的召开并将会议总结及下月度规划提报至总经办。
10.完成公司总经理交办的其它事项。