一、生产执行方面
1.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调。组织分配劳动力，保质保量完成生产计划；
2.每周定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，总结经验；
3.主持制造部与销售部等部门的协调工作，做好产销衔接；
4.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；
5.配合技术部门，做好新产品的试产工作；
二、人才培养方面
1.定期组织所负责各部门的人员培训工作；
2.关心和了解员工的思想动向，主动帮助解决员工生活中的实际困难，控制人才流失；
3.制定下属人员岗位职责及考核办法，并对其进行考核；
三、制度建设方面
1.制定公司安全方针及安全管理制度，并贯彻实施；
2.制定采购、物流、计划等部门的相关制度，并贯彻实施；
3.制定设备管理及维修制度，并贯彻实施；
四、生产现场管理方面：
1.定期组织安全检查，落实安全措施，督促整改问题；
2、负责车间的安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等；
五、设备管理方面
1.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；
2.监督检查设备维修保养年度、季度计划的制定，负责计划的执行监督；
3.对设备的大维修、采购负责审核把关；
六、生产物资供应方面
根据生产需求，编制物资需求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决上产缺口物资，保证生产各环节的正常运行。